中国对零售的报复正在经历静态而深刻的变化。 JD购物中心和Suning商店在第一和第二层城市中的密集实施不仅标志着离线渠道的强劲回报，而且还宣布了家用设备逻辑的重大变化：从销售单项到基于剧本的解决方案，从OMN-Channel Integration的在线和离线划分。 sa patuloy na pagpapalalim ng patakaran ng matandang补贴ng ng bansa，ang国家电力贸易ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng ng yuan sa mga benta mula eneo enero eneo hanggang abril 2025。 Pagkonsumo ay muling pagsasaayos ng mapagkumpitensyang lang lang industriya在Pagpilit sa mga tradisyunal na na namamahagi na tumayo na tumayo sa mga家庭变化。从单个产品显示到激动人心的体验，更改的Lohika进入了Ningbo JD购物中心，显示了分区的展示传统家具商店不再在30,000平方米的空间中看到。取而代之的是，这是一个“主场”空间，它结合了时尚的数字，整个家居装饰，新的能源车辆和其他行业。这不仅是产品展示中心，而且是交互式中心用户体验和城市级服务中心。根据离线商店，中国房屋的中国家用电器模型适用于重大变化。基于方案的变化减少了传统的认知认知。其中，JD购物中心依靠JD智能供应链的优势来在线上实现产品，价格和服务。 Suning.com在Max商店中建立了沉浸式经验，例如AI技术，对老化和整个家庭智能装饰。这些变化标志着一个重大变化：零售价值的零售价值的规模已从有效性的纯粹产物转变为“经验效应的双重标准”的成本s + experience". Plus, under the offline store model, the trend of incorporating home appliances, home decorations and furniture has been further enhanced, and factors that drive the consumption decision decision has changed from "function-based" to "based on the scenario". Industry insider emphasizes that offline stores represented by Suning.com have become a high quality choice for creating a home scene, product immersion experience, and high-end and set proProduct motion. Shi Wei, a partner of the Huaxia Cornerstone Management Consulting Group还教导了消费者的思想从品牌经验和产品体验转变为基于方案的经验，在这种趋势下，更具个性化的消费者体验，它更容易基于客户在促进旧政策的范围中与客户相关。从8个类别到2024年至12个家用电器，并将为购买1个能源端产品水平的消费者提供5％的补贴。这种Dongfeng正在离线商店注入强大的动力。 JD购物中心Nanjing商店正在为52,000名客户提供测试运营，而家用电器和家具类别的一般部分的平均价格达到5,570元，比传统家用电器商店高32％。 Suning.com利用了国家补贴的机会来加速“大商店战略”。去年，苏宁表示，它将在13个城市开设17个10,000米高的商店，并计划在包括Chongqing和Hefei在内的10个城市推出20多个Suning.com Max和Samin.com Pro商店，并继续推广“ 100家商店和100亿个商店”计划。国家补贴政策裸露的眼睛推出了离线渠道：阳光客户流量增长了3倍，大型物品（例如大屏幕电视）S和多组洗碗机Allat 200％。 JD购物中心，Suning Store和其他业务格式将在基于方案的高端需求中传递，并成为政策股息的最大受益者。行业内部人士指出，家庭设备渠道会遭受从“销售产品”到“生态创造”的深刻变化。顶级渠道通过升级大型商店，使用类别集成来创建封闭的生活服务，并使用会员系统重塑用户生命周期的成本，从而建立热情的体验领域。企业家和转型的传统危机即将到来。在加速扩张的双重压力下，巨人的实施是在补贴中的国家政策的实施下，传统的家具经销商面临着未婚的安全挑战。 AOWEI云网络表示，大型渠道的增长正在显着领导小型渠道，并且一些小型和中等大小的股份不在促进资金的压力。危机首先来自市场范围的压缩。当JD.com通过JD.com购物中心，旗舰店以及家用电器和家具商店建立整个范围的网络时，当Suning Retail Cloud“发送新的并拖延了旧的“旧商业市场”时，“配偶和妻子”市场的第三和第四级最终面临着很大的影响。在商业模式中，后方造成了更深层次的危机。传统的企业家套件被困在“三管齐下”的竞争困境中：低价，低价或低价。许多城镇企业家都被困在“变革综合症”中 - 他们考虑了一天的变化和变化，但是很长一段时间以来，他们都没有看到突破，并且陷入了一个恶性循环“思考更多和更少的事情，如果他们投入更少的话，他们会得到更多。”更强烈的是链链的压力。国家发展与改革委员会新闻发布会特别提到促进相关部门以简化补贴申请流程，实施预分配系统资金，并减轻对企业实体促进资金的压力。但是，该政策将花费时间来实施，以及企业家前面的传统毛细管离职能力进行激烈的审判。面对现有的危机，传统企业家仍然有一条休息的途径。尽管第三和第四级市场的传统股份的腹地进一步攻击，但令人不安的开发模式尚未渗透。其次，传统股份对当地的社会关系，渠道网络和消费者的理解具有自然的好处。尽管仍需要发现第三和第四级城市的潜在消费，但传统的家用电器经销商仍然有生存的空间。但是，家庭设备制造商受到资金和管理等因素的强迫，不能独立探索市场的第三和第四级别，他们无法避免寻求与区域分销商建立联盟。 Bilain补充，传统股票需要增强其服务能力以促进基本竞争。通过竞争性的收集机制，海达电器内蒙古，已经种植了一群具有完整产品知识的购物指南，并实现了“提供整个地方的人”的绝佳模型。升级此服务不仅缩短了决策链接，而且还会增加基于匹配的匹配量的增加。区域电器区域链的创新技能更具信息性：水平扩展为相关类别，例如餐具和家庭装饰，以创建基于生命的商店； HVAC系统区域的深层布局，配备了专业设计团队提供家庭调查服务。 “广泛类别 +深服务”的结合已取得成就传统商店竞争中的VED不当行为。值得注意的是，即时零售是一条新曲目。 Suning和Meituan合作推出了“ 2小时的空调交付和安装”服务，涵盖了全国36个主要城市。即时交付模型激发了区域企业家：通过本地服务的好处，建立了一个“小而快速”的社区服务网络。更改设备零售的本质是重建价值逻辑。 fire.com北京智塔·马克斯（Beijing Zhongtathe Max Store）排队，JD购物中心Nanjing商店浴室的智能经验场所充满了人们。这些场景证实了这一事实：当到达其高潮时，离线频道通过场景体验重新建立了价值创造的关键位置。国家补贴政策将离开，但消费的消费并没有逆转。传统企业家转型的关键是从“出售Products“运行用户”，以及从“交易区”到“服务节点”。这种零售转换共同加入了现场革命和该国的东风，最终指向相同的方向：无论渠道如何出现，无论实际返回的零售形式，实际上返回消费者的零售形式都可以通过周期返回消费者。